GOING AGILE

WARUM IST DAS THEMA WICHTIG?

Der verschärfte Wettbewerb und die steigenden Kunden-erwartungen zwingen viele Unternehmen, sich stärker mit der digitalen Transformation zu beschäftigen. Agilität ist eine der vielversprechenden Antworten auf die Herausforderung der Digitalisierung. Und dennoch: gerade hierfür gibt es keine Blueprints. Vielmehr gilt: New Players. New Rules. New Game.

WIE GEHEN WIR DAS THEMA AN?

Bei uns heißt es nicht "best practice" sondern "emergent practice". Die Teilnehmenden arbeiten an zwei Projekten parallel: als agiles Scrum-Team und in einer klassischen Linien-organisation. Dadurch erlebt das Führungsteam den Unterschied hautnah und erfährt die agilen Prinzipien in der Praxis. Zudem erhält es wertvolles Feedback für den persönlichen Führungsstil.

WAS IST NACHHER ANDERS?

Führungskräfte sammeln Er-fahrungen und how-to-do für die eigene Umsetzung der digitalen Transformation. Zudem durch-leben sie eine intensive Change Kurve, die die Notwendigkeit zur persönlichen Veränderung aufzeigt. Mithilfe eines konkreten Plans sind sie bestens vorbereitet, die Herausforderung "digitale Transformation" im eigenen Unternehmen anzugehen.

CASE

Die Teilnehmenden arbeiten an einem eigenen Case, der auf ihre spezifische Situation angepasst ist: z.B. reale Projekte der Organisation, die Entwicklung eines agilen Konzeptes für die Organisation oder eine Mitarbeitendenbefragung.

TASKFORCE

Die Taskforce „Agile Transformation“ sind die Teilnehmenden, die in den Case „schlüpfen“ und ein SCRUM-Team bilden. Ihre Aufgabe ist es, eine Strategie für die spezifische Situation des Unternehmens zu erarbeiten.

CHALLENGE

Die Challenge der Teilnehmenden ist es, konkrete Konzepte zur Umsetzung einer Strategie vorzulegen. Dabei werden Zeitdruck und Widerstände simuliert, die die Teilnehmenden meistern müssen. „Going-agile“ hilft dabei.

ONLINE-FORMATE

Das Reality Training wird durch vielfältige und interessante Online-Formate begleitet (Davor – Dabei - Danach). Diese Begleitung findet unter anderem durch Online-Votings und Questionnaires statt.

CLEMENS BRANDSTETTER

Gestalterisches-Mastermind

Clemens Brandstetter ist Gründer, Business Angel und Berater von Inkubatoren. So entwickelt und coacht er ko-kreative Formate mit unterschiedlichen Zielgruppen. Das agile Manifest, Effectuation-Prinzipien und „being agile“ ist seine DNA.

MARCUS PIERK

Um-die-Ecke-Denker

Marcus Pierk vernetzt die unternehmensinterne Welt mit der Außenwelt, so dass es zu Perspektivwechseln und Musterbrüchen kommt. Auf diese Weise schafft er die Voraussetzungen für echte Erneuerung - für unsere Kunden wie auch für macc.

JULIA KOTHES

Menschen-Versteherin

Bei Julia Kothes stehen die Menschen eines Unternehmens im Mittelpunkt. Sie versteht die Menschen als erfolgsversprechende Stellschrauben des Wandels und verfolgt den Ansatz, den Menschen ganzheitlich mit einzubinden.